Moderne strategiarbeid er ikke en ren top-management oppgave. Det er heller ikke "top-down". Skal organisasjonen lykkes, må strategiprosessen være "top-down, bottom-up".

Resultatene av strategiarbeidet kommer fordi ledelsen aktivt involverer organisasjonen i arbeidet. Da etablerer vi mening, motivasjon og forpliktelse. Da legger vi grunnlaget for en forbedringskultur! Strategiarbeidet er den perfekte anledningen til å trene på å ta involvering på alvor!

Her har vi massevis av praktiske og genuine erfaringer som vi har lyst til å dele med deg og din organisasjon. Råd som dessuten lar deg slippe unødvendige feil og som gir raskere vei til måloppnåelsen og resultatene av strategien. Ingenting er bedre enn å samle kreftene og utvikle strategien sammen gjennom workshops!

En strategi er ikke viktig før den omsettes i handling. Vi må vise hvorfor akkurat den strategien og retningen vi har valgt er så viktig for vår organisasjon. Her kommer kommunikasjon inn:

Strategiarbeidet skal skape ringer i vannet. Vi hjelper ledelsen til å forstå rollen, ansvaret og forpliktelsene som skaper mobiliseringen, motivasjonen og engasjementet. Dette er ekte lederoppgaver: Krevende, men ekstremt givende og meningsfylte!

Effekten av strategien må selvsagt være målbar. Vår Lean-Agile arbeidsform bidrar til resultatoppnåelse gjennom involvering, både gjennom "output" og "outcome". Myke og harde mål følges opp gjennom OKRs ("Objectives and Key Results"). Situasjonen og forutsetningene avgjør valget: Blue Ocean, Hoshin Kanri, catchball og verdistrømsforbedringer.