Hva andre sier...
Christian Tvedt, daglig leder
Jeg har over noen måneder hjulpet Elite Forsikring med deres strategi og handlingsplan for vekst. Vi har hatt korte og veldig fokuserte samtaler. I samtalene har vi vært både visuelle og metodiske, og benyttet metodikk fra Lean i arbeidet, herunder "Strategy Deployment" (Hoshin Kanri), prioritering av viktigste bidrag og utvikling av handlingsplan i Kanban.
Dette har gitt dem et tydelig veikart for deres arbeid for å skape en organisasjon med ekstrem kundefokus, personlig service og vekst. Løypemeldingen så langt er vi stolte over. Daglig leder Christian Tvedt sier det slik:
"Vi setter utrolig pris på din innsats og hjelp i forbindelse med vår plan og strategi for fremtiden. Vi kan med hånden på hjertet si at uansett om du er stor eller liten så anbefaler vi en prat med Jon. Du vil garantert få verdifull innsikt i eget selskap og Jons ønske om å hjelpe andre er stort. Tusen takk så langt 🙌"
Så vil du ha en liten samtale med tema om din organisasjon og dine tanker om utfordringer og vekst, så ta kontakt her!
Varm anbefaling på Jon Urdal. PKM hadde ikke kommet dit vi er i dag uten din hjelp 🤝. Vår reise startet for snart to år siden og jeg gleder meg til å se hvilke milepæler vi kan putte i beltet de neste!
PKM har siden høsten 2021 fått støtte fra Jon. PKM har vokst mye siden 2019 og derfor så vårt styre behov for lederutvikling, samt hjelp til å etablere en god felles kultur i våre bedrifter.
Jon har hjulpet oss med ny lettfattelig overordnet strategi og lokal strategi for hver av våre butikker.
Jon har skreddersydd et opplegg for oss med lederutvikling og blended learning. Disse samlingene har sikret en felles plattform for vårt lederteam og forbedret vår interne kommunikasjon.
Jon har også coachet ledergruppen individuelt for å sikre styrefarten i forbedringsarbeidet vårt.
Vi har analysert og forbedret verdistrømmene i våre verksteder og blant annet innført felles rutine for mottakskontroll og daglig tavlemøte hver morgen.
Jon har trukket oss gjennom 5S og hjulpet oss og alle våre medarbeidere til å forstå hvor viktig beste praksis er.
Min erfaring med Jon er udelt positiv, han er utrolig god til å se hva vi trenger og hvor mye vi kan fordøye av gangen.
Jeg gleder meg til å fortsette arbeidet vårt med å forankre forbedringskulturen i vår organisasjon, samt til å bidra på kurset på Videocation der Jon og jeg skal bruke PKM sin forbedringsreise som hovedtema. (PKMs hjemmeside)
Frode var min styreleder for trykkerikonsernet
Min rolle var som CEO for trykkerikonsernet og ansvarlig for hele Lean transformasjonen
"Jon was the first CEO of the combined printing plants of Schibsted in Norway. It was a very challenging time with lower demand for printed papers and mixed relationship with the unions. I selected Jon especially for his Lean methodology mindset. As it turned out this became a massive asset for the company and we managed to work together with the unions to create an environment of continuous improvements. This again allowed us to become more competitive to capture more business outside Schibsted to improve profitability.
Jon was instrumental driving this change and he succeeded due to a deep knowledge about Lean methodology, a strategically orientated mindset and a fantastic ability to communicate his ideas and to bring people onboard. As a leader he manage to create trust among all employees, without being soft or lack of execution. Tough decisions were taken, but everyone knew they were fair and right."
Kjetil var deleier i TPG og min nærmeste leder
Min rolle: Seniorkonsulent, Lean, strategi og omstilling
"Jon worked as a senior consultant in The Performance Group with a special competence on Change Management, facilitating restructuring processes with a specific use of "Lean" theories and practice. Customers soon realised that Jon’s unique personal talents combining an analytical, well-structured and organised profile, with a people oriented, and highly motivational leadership gave fast and sustainable results.
After a while it was impossible for us to keep Jon in our company due to customer's demand; engaging him full time as a "Management for Hire", and later a permanent position as a CEO. I will recommend Jon to those of you who need a bold, experienced, performance driven and motivating professional who has a proven record of impressive business results."
Steffen var min sideordnede kollega
Min rolle: Utviklingsleder med ansvar for forbedringer i alle forretningsprosesser
"As a member of the Executive Global Network leadership team and having responsibility for business development, I have known Jon Urdal closely for approximately 4 years.
Jon is a great example of a leader who owns a clear vision, communicates it in a friendly and convincing manner, and empowers partners and the team to all pull in the same direction. The result is a team that goes that extra mile to finish a project, and at the same time does it with professionalism and the right confidence.
Jon is a capacity on Lean, leadership and continuous improvement in Norway. His approach on Lean is very practical and to the point. Thanks to him, Lean best practices are well implemented in our sales value streams at EGN Norway. His competence in Lean leadership is well known and he is a very popular speaker on topics involving Lean , Agile thinking, leadership and how to build sustainable improvement cultures within organizations.
Combined with integrity, a great ability to develop partnerships and relationships and a highly developed sense of identifying business opportunities, Jon is a valuable and highly valued member of any team he joins. I have no reservations giving Jon my warmest recommendations."
Anne Britt var CEO i Egmont Norge og min styreleder
Min rolle: Først manager for hire, deretter CEO
Fra Egmont sitt Intranett:
"Jeg tar av meg (sol)hatten for trykkeiet - og gratulerer med trykkekontrakten med A-magasinet! Dette er et av norsk trykkeribransjes prestisjeoppdag. Kontrakten vitner om at trykkeriet er konkurransedyktig både på kvalitet, leveringsevne og pris.
I (Egmont) HMT har både ledere og medarbeidere gjennom flere år vist en enestående vilje og evne til å tilpasse seg en meget utfordrende konkurransesituasjon. HMT har senket sine priser til HM (Egmont) som kunde flerfoldige millioner årlig - dette har krevd mot og vilje til forandring hos alle.
Trykkeriet har fått dette til gjennom tillit, "brutal åpenhet" om utfordringene, felles diskusjoner og bred involvering i løsningene. Arbeidet føres nå videre i en omfattende Lean-prosess - her gjelder det å bli kvitt alle former for sløsing med tid, materiell og ressurser.
Vi i HM (Egmont) har mye å lære av kollegene våre på Frysja - både når det gjelder samarbeid, kundeorientering og endringsvilje."