Jon Urdal i LeanOnU er nå offisielt Certified Training Partner (CTP) med Sense & Respond Learning – ikke bare innen ett, men to kjerneområder innen smidige og kundesentrerte arbeidsformer:

✅ OKRs (Objectives & Key Results)

✅ Product Discovery

Disse to henger tett sammen:

📌 OKRs hjelper team med å fokusere på resultater fremfor aktiviteter, og skaper strategisk retning og felles prioritering.

🔍 Product Discovery hjelper team med å finne ut hva som betyr noe før de bygger – og å teste hypoteser og antakelser kontinuerlig for å sikre reell verdi.

Sammen gjør de det mulig for ledelsesteam, produktteam og agile coacher å:

💡 Skape strategisk klarhet

🧭 Navigere i usikkerhet gjennom læring

🔁 Koble leveranser til reelle kundebehov

🚀 Bygge systemer og løsninger som er tett knyttet opp til reelle kundebehov.,

Gjennom LeanOnU AS tilbyr jeg nå opplæring, coaching og implementeringsstøtte innen begge fagområder – alltid forankret i Lean-prinsipper, smidig tankesett og kontinuerlig innsiktsarbeid.

Vil du styrke strategigjennomføringen eller integrere produktoppdagelse i hverdagen? Ta gjerne kontakt!

Derfor hjelper jeg ledere og team med å ta i bruk OKR – ikke som en sjekkliste, men som en arbeidsform for å:

👉 Samle fokus rundt det som virkelig betyr noe

👉 Gjøre kundebehov om til målbar verdiskaping

👉 Bygge en kultur for leveranse av utfall – ikke bare output

Jeg satte stor pris på hvordan Jeff Gothelf og Joshua Seiden lærte meg OKRs – ikke som et prosessverktøy, men som et tankesett for smidighet, kundeverdi og tydelige, målbare resultater som skaper reell fremgang.

Som CTP leverer jeg praktisk OKR-opplæring, coaching og støtte til implementering. Målet? Å omsette behov til faktisk verdi – raskt, målrettet og sammen.

Ta kontakt om du ønsker å lære en svært effektiv måte å binde strategi sammen med operasjonelle mål som gjør en forskjell i din organisasjon!

«Leder» er en rolle. «Ledelse» oppstår i samspill. Ledelse er ikke en person eller noe en leder gjør alene. Ledelse er et prosessbegrep som vi kan observere og som kan være god eller mindre god avhengig av kvaliteten på samhandlingen!

Ledelse er sosiale prosesser, verdiskapende prosesser og relasjoner. De oppstår og foregår mellom mennesker – og kvaliteten på samhandlingen er avgjørende for kvaliteten på kundefokus, flyt, læring og forbedring.

De beste selskapene jeg jobber med har forstått dette. De ser at det oppstår god ledelse i team der vi samarbeider om å skape den beste opplevelsen for kundene.

Jeg ser at disse selskapene gjør tre ting veldig riktig:

✅ Visualiserer arbeidet sammen – slik at beslutninger og forbedringer skjer nær problemet, oppgaven eller produksjonen

✅ Jobber iterativt og eksperimentelt – og tåler å justere underveis

✅ Investerer i relasjon mellom leder og team – fordi de vet at *ledelse* ikke er noe som kan «rekrutteres» eller kjøpes

Og jeg ser at de unngår tre klassiske feil:

🔴 Å kopiere smidighet som en oppskrift fra IT eller andre (i stedet for å tilpasse den til sin kontekst)

🔴 Ledere som leder gjennom møter og rapporter – (i stedet for å interessere seg for det viktigste: verdiskaping og kundefokus)

🔴 Å gjøre ledelse til en solodisiplin (i stedet for å ta felles ansvar for prøving, læring og fremdrift)

👉 Så enkelt sagt: Lean og smidighet gir organisasjoner fenomenale muligheter når vi skjønner at ledelse foregår mellom mennesker – ikke over dem.

Har du sett på ledelse som samhandling? Hvordan skapes god ledelse hos dere?

Vil du vite mer om roller, ansvar, ledelse og samhandling? Ta kontakt her!

Vi hjelper kundene våre med å gå fra enkeltstående forbedringsinitiativ til en strukturert og varig forbedringskultur. Vårt fokus er å lose dem inn i et systematisk forbedringsspor, samtidig som vi legger veikartet frem mot ISO 9001-sertifisering.

Gjennom smidige forbedringsprosesser, verdistrømanalyse og en praktisk tilnærming til kvalitetsledelse sikrer LeanOnU AS at kundene ikke bare oppnår sertifisering, men også reelle driftsforbedringer. Den økende etterspørselen viser at virksomheter i økende grad ser verdien av en helhetlig tilnærming til kvalitet og effektivitet.

For mer informasjon om hvordan LeanOnU AS kan hjelpe din bedrift med ISO 9001 og kontinuerlig forbedring, ta kontakt her.

Vil du vite hvordan du gjennom organisasjonens forbedringsarbeid kan skape mye kortere vei til en ISO 9001 sertifisering?
Da tar du kontakt her.

👉 Tips 1: Opprett en visuell Kanban-tavle

En Kanban-tavle gir en svært oversiktlig og visuell fremstilling av alle oppgaver i prosjektet. Du kan starte med å lage en generell tavle med kolonner som kan romme mange ulike oppgaver, som: «Å gjøre», «Pågående» og «Fullført». Men du kan også lage mer spesifikke tavler som representerer den konkrete arbeidsflyten som skal visualiseres. 

✅ Læring: Når alle i teamet kan se arbeidet i sanntid, blir det mye enklere å samarbeide effektivt, prioritere oppgaver og håndtere avvik før de blir kritiske! 

👉 Tips 2: Sett begrensninger i mengden av pågående arbeid

Multitasking har en lei tendens til å føre til ineffektivitet, forsinkelser, frustrasjon og feil. Ved å sette en grense for hvor mange oppgaver som kan være i arbeid samtidig, «tvinges» vi til å fokusere på å fullføre oppgaver før vi starter nye. Vi «trekker» oppgaver gjennom tavlen i stedet for å «dytte» oppgaver på teamet. 

✅ Læring: Færre oppgaver i arbeid betyr raskere levering av verdi! 

 👉 Tips 3: Skap flyt med pulsmøter

Korte, daglige pulsmøter gir teamet muligheten til å gå gjennom Kanban-tavlen sammen, identifisere hindringer og håndtere potensielle avvik før de slår rot og blir alvorlige. Når utfordringer adresseres tidlig, kan teamet raskere tilpasse seg og finne gode løsninger. 

✅ Læring: God synkronisering = Korte pulsmøter = 10 minutter!

👉 Tips 4: Analysér og skap et lærende team

Kontinuerlig forbedring er en kjernekomponent i Kanban. Jeg har ikke sett noen bedre metode for å identifisere utfordringer, endre og lære av dem, enn hva vi kan gjøre med Kanban. Sett derfor av tid til regelmessig å evaluere hvordan både prosjektet og Kanban som metode fungerer: Hva var årsaken til at vi lyktes så godt denne gangen? Hva var rotårsaken til avviket, og hva kan vi lære av dette slik at vi står bedre rustet til å møte lignende utfordringer neste gang? 

✅ Læring: Feedback loops i Kanban sikrer kontinuerlig læring! 

👉 Tips 5: Start enkelt og bygg videre

Når du innfører Kanban, start med det grunnleggende: La teamet bli komfortabelt med metodikken før du introduserer flere elementer. 

✅ Læring: Start enkelt!

👉 Oppsummert: 

➡ Lær teamet å prioritere oppgaver og aktiviteter på tavlen

➡ Legg begrensning på hvor mange oppgaver dere skal ha i arbeid samtidig 

Dette gir raske resultater og minimerer motstand mot endring. Når teamet blir mer erfarent, kan du bygge på mer smidig støtte for ytterligere å forbedre samhandling og flyt.

Vil du vite mer om hvordan du og ditt team kan skape flyt, fremdrift i en lærende arbeidsform basert på Kanban? Da tar du kontakt her!

🎓 Men hva er definisjonen på en forbedringskultur? Det finnes mange gode og overlappende svar, men den jeg har landet på er enkel: 

«En forbedringskultur er kjennetegnet ved et miljø der prioriterte forbedringsinitiativer og evnen til å gjennomføre disse er en kontinuerlig og integrert del av organisasjonens verdiskaping».

La oss utdype litt

Enkelt i teorien, kanskje. Men desto mer krevende i praksis. Særlig ledelsesmessig. For å utdype litt: Hva kan vi bryte denne definisjonen ned i?

✅ Helhetlig Tilnærming: Definisjonen omfatter hele prosessen fra initiativ til realisering. Dette viser at kontinuerlig forbedring ikke bare handler om å identifisere problemer, men også om å prioritere dem, teste mulige løsninger og implementere dem.

✅ Del av hverdagen: Her understreker vi viktigheten av at forbedringsarbeid ikke er en sporadisk aktivitet, men en integrert del av den daglige driften. Dette fremmer en adferd hvor alle ansatte kontinuerlig er engasjert i å forbedre organisasjonen og leveransene.

✅ Prioritering: Definisjonen nevner prioriterte initiativer, noe som indikerer at det er en strukturert tilnærming til forbedring, hvor man fokuserer på de mest kritiske områdene først. Dette sikrer at ressursene brukes der de gir størst nytte.

✅ Gjennomføring: Fokus på evne til realisering sikter til at forbedringer ikke bare blir teoretiske eller planer, men faktisk blir prøvd ut og implementert. Dette skaper en resultatorientert kultur som verdsetter praktisk gjennomføring og læring gjennom handling.

✅ Kontinuerlig Prosess: Bruken av ordet "kontinuerlig" understreker at forbedring er en pågående prosess uten en slutt. Dette skaper en mentalitet hvor organisasjonen alltid søker etter bedre måter å gjøre ting på, noe som er essensielt for langvarig suksess og konkurransefortrinn.

Hos deg?

❓Om du er så heldig å jobbe i en organisasjon som preges av kontinuerlige forbedringer, hva er de viktigste kjennetegnene for deg?

❓Hva handler lederutøvelsen om i en organisasjon som lykkes med å etablere den fabelaktige kraften og den kollektive mestringsfølelsen som kjennetegner en forbedringskultur?

Ta kontakt - dette er gøy å konkretisere!

Vil du diskutere et opplegg for å skape en slik kraftfull organisasjon? Da tar du kontakt her.

Veldig flott å se at organisasjoner som virkelig er involvert i forskning, utvikling og videnskapelig arbeid ser verdien av Kanban og det videnskapelige elementet som følger av Kanban om du bruker arbeidformen riktig!

Kurset var praktisk anlagt og tredelt: (1) Kanban som metode og arbeidsform, (2) eksempler på bruk av Kanban på ulike arbeidsområder og (3) mini-workshop i bruk av Kanban som modell for porteføljeforvaltning og prosjektstyring. Veldig gøy å se at alle, tross mange ulike roller på Campus Ås, gikk fra kurset med ideer og synspunkter på bruk av Kanban for visuell og prioritert verdiskaping!

Vil du vite mer? Ta gjerne kontakt for en faglig prat om hvordan Kanban kan bedre flyten i verdiskapingen hos deg!

Han har internship hos LeanOnU i juni. Jeg skal få siste nytt innen entreprenørskap, mens Adrian skal lære praktiske anvendelser av smidighet / agilitet, Lean, kanban og teamarbeid. Anvendt i prosjekter, i produktutvikling, i ledelse og i forbedringsarbeid. Han skal møte kunder, observere og delta. Smake på rådgiverrollen og hoppe ut på dypt vann!

Akkurat som ambisiøse entreprenører og organisasjoner gjør for å bringe opplevelser, produkter og tjenester opp på nye nivåer!

Jeg gleder meg stort og kan ikke vente med å få ham ombord! Velkommen, Adrian!

Flere av mine kunder benytter Trello og Kanban til å skape prioritert flyt og fremragende produktivitet på mange områder: I prosjektarbeidet, i forbedringsarbeidet, i salgsteamet, i onboarding og rekruttering, til styring av leveranser fra underleverandører og til produktutvikling og applikasjonsutvikling. Og i lederteamet, for å erstatte den statiske og gammeldagse agenda-arbeidsformen.

For å gi deg maksimal læring på mindre enn 1 time og 45 minutter samlet sett, er dette videokurset bygget opp rundt en case. Du vil steg for steg lære deg hvordan du oppnår smidig og effektiv verdiskaping og samhandling ved å bruke Trello. Og vi tar deg og ditt team gjennom de helt enkle funksjonene frem til mer avansert bruk, som automatisering av manuelle rutiner og dashboard for å holde oversikt over oppgaver, frister og avvik.

Den kanskje viktigste grunnen til at jeg har laget dette kurset med Trello i sentrum, er at terskelen for å komme i gang med smidighet og prioritert verdiskaping er så lav! Med Trello får du og teamet det dere trenger til sanntids samarbeid enten dere er samlokalisert eller sitter på ulike lokasjoner.

Du finner kurset her: https://lnkd.in/g4Nxuh_E

Ta kontakt med meg for mer informasjon her.

To sentrale, smidige arbeidsformer!

Hva jeg kan avsløre allerede her, er at begge egner seg utmerket godt utenfor rendyrket IT og applikasjonsutvikling. Noe kundene til LeanOnU er levende bevis for.  Les mer om dette her.

Med Kanban får du en særdeles involverende, fokusert og produktiv arbeidsform om du bare lærer deg de grunnleggende forutsetningene. Med LeanOnu og Holte Academy får du nå mulighet til å bygge denne arbeidsformen direkte inn i - og tilpasset til - de arbeidsoppgavene og den arbeidsflyten som du og dine jobber med til daglig! Vi starter opp samarbeidet med to bedrifteinterne kurs / workshops i mai måned.

Ta kontakt for mer informasjon om hvordan du kan bygge smidig og effektivt teamarbeid her! Mer informasjon om kurset og workshoppen får du hos Holte Academy.

5. mars 2024

Park og Kombimaskiner (PKM) har tatt kontinuerlig forbedring på største alvor og de oppnår veldig gode resultater. De utvikler og bygger beste praksis som sjøsettes systematisk i hverdagen. Da blir de gode! 

2022 til 2023: 70% forbedring i utfakturert tid i verkstedet deres i Drammen og omsetningsøkning fra 54 mkr til 71 mkr

Det er fantastisk inspirerende å jobbe med en gruppe som tar forbedringer, kontinuerlig læring og levende produktstrategi på så stort alvor som PKM. De har koblet strategi, læring, prøving og feiling sammen gjennom Lean-prinsipper og smidige arbeidsformer i hele organisasjonen. 

Espen har følgende hyggelige ord om samarbeidet vårt: 

Jon Urdal er enestående til å se menneskene i og hva organisasjonen PKM behøver for å komme videre på vår forbedringsreise.
Varm anbefaling på Jon for fasilitering, blandet læring og teamutvikling.

Jeg gratulerer Espen Enersen og alle i PKM med imponerende resultater. Videocation har laget en egen omtale av reisen, som du finner her.

Bra da å kunne koble Kanban-metodikken med det svært brukervennlige verktøyet Trello. Da oppnår vi fremragende flyt og fremdrift i aktivitetene, enten vi er på jobb og er del av et prosjekt eller et team. Eller om vi har et tett program privat i hverdagen og trenger å ha bedre kontroll og forutsigbarhet for å ha et godt liv utenfor jobben. Med dette kurset vil du og ditt team på jobb eller hjemme få det dere trenger for å skape skikkelig fremdrift og mestringsglede. Om du kan litt om bakenforliggende metodikk, så kommer resultatene av verktøy og teamarbeid virkelig til sin rett.

Gratulerer til Videocation.no med strående nytt studio: Proff belysning, bevegelige kameraer, ny telepromter og oppgraderte 6K systemkameraer med suveren autofokus... I det hele tatt et eldorado for oss som er interessert i slikt. Da er det ekstra gøy at jeg - som Lean-Agil ekspert hos Videocation - kan komme til studioet og spille inn leksjons-innledningene til det kommende verktøy- og metodekurset som kobler Kanban og Trello sammen!

Kurset bygger på beste praksis innenfor lean- og agile prinsipper og metoder, med særlig fokus på hvordan vi lykkes med å anvende disse i team-samarbeidet i praksis.. 

Team og avdelinger mangler ofte to viktige ingredienser for å skape effektiv samhandling: Tydelighet i arbeidsprosessene og en samlende metode å bygge verdiskapingen i teamet på. Kanban og Scrum er eksempler på rammeverk, men de sier lite om hvordan teamet skal etablere arbeidsprosesser å bygge verdiskapingen på. Særlig synlig blir dette når vi ikke sitter samlokalisert.

Her lærer vi:

✅ Viktighet av tydelig arbeidsflyt

✅ Arbeidsmetodikk for samhandling som understøtter arbeidsflyten

✅ Hvordan vi sikrer stafettvekslingene mellom oss som samhandler og mellom prosessene som inngår

✅ Hvordan vi integrerer feedback og læring i arbeidet

✅ Viktigheten av tydelige roller, samhandling og selvstyring

✅ Å bruke konkrete verktøy som underbygger flyt og samhandling

Og vi lærer at det å skape effektiv samhandling og gode prosesser i teamet er kjempegøy!

Målgruppen for kurset er ikke knyttet til spesielle bransjer, privat eller offentlig sektor. Her lærer vi rett og slett å skape bedre arbeidsprosser og samhandling, friksjonsfri flyt i leveransene – for å oppnå økt verdiskaping og trivsel sammen!

Du melder din interesse for kurset her: https://www.holteacademy.no/kurs/effektiv-arbeidsflyt-i-team-1-dagskurs/ 

Kurset er spesielt laget for å gi deg kortest mulige vei til å ta denne metodikken i bruk for å skape prioritert flyt i arbeidet, enten du er involvert i prosjektarbeid, utviklingsarbeid, salg og markedsføring, rekruttering eller systematiske forbedringer. Gjennom øvelser i grupper knekker du Kanban-koden og får mye nytt å ta med deg hjem! Uansett om du arbeider i privat eller offentlig sektor, eller for deg selv, vil denne dagen gi deg praktisk innsikt som skaper skape flyt i hverdagen! Mer informasjon og påmelding her: https://www.holteacademy.no/kurs/kanban-1-dagskurs/ 

Dette har en rekke fordeler: De prioriterer og fordeler jobber på daglig basis, de låser dagen for å ha fokus på gjennomføring, de samarbeider med innkjøp slik at produkter til service blir flagget når bestilte deler har ankommet, etc. Med andre ord: En mye bedre flyt. Og nå, når verkstedet selv prioriterer og styrer fremdriften i gjennomføringen av oppdrag, så øker effektiviteten betydelig.

Gratulerer til Hagia Karmøy for veldig godt gjennomført arbeid og rask internt praktisering av Kanban!

Vil du vite mer om hvordan du kan komme raskt, riktig og effektivt i gang med systematisk forbedringsarbeid, slik Nye Skog og Hage, Caro og Hage og Fritidsmaskiner har valgt å gjøre? Da er det bare å ta en uformell prat med Jon Urdal under. 

Kanban er en arbeidsform som har spredt seg fra industrielle anvendelser til mange bransjer, herunder IT / applikasjonsutvikling, tjenesteproduksjon, undervisning, helsesektoren og offentlig sektor for å nevne noen.

Så og si alle mine kunder bruker Kanban i en eller flere anvendelser: Ledergrupper som skaper flyt med Kanban, innføring av prioriterte forbedringer gjennom Kanban, verksteder som prioriterer arbeidsoppgavene med Kanban, lager og bortsatt arbeid som styres med Kanban. Likeså i rekruttering og for å skape progresjon i salgsarbeidet. Og ikke minst brukes Kanban for å skape flyt i prosjektleveransene.

Gratis webinar

Bli med på gratis webinar den 31 oktober kl 09-10 i regi av Holte Academy og få et innblikk i hvordan arbeidsmetodikken Kanban kan bidra til å skape bedre oversikt, flyt og effektivitet i ditt og teamets arbeid. Du vil få et godt innblikk i hvordan du og ditt team oppnår:

💡 flyt i eget arbeid eller i teamets leveranser

💡 færre avvik og forsinkelser

💡 langt bedre leveringspresisjon

💡 prioritert fremdrift, uansett om vi snakker salgsarbeidet, prosjektleveransene, ledergruppens arbeid, utviklingsarbeidet eller produksjonen

Spørsmålene vi kommer innom er:☑️ Hvordan kan jeg bli bedre på selvledelse, struktur og prioritert utførelse av egne oppgaver? ☑️ Hvordan kan vi arbeide mer effektivt i ledergruppen? ☑️ Hvordan kan vi sikre prioritert flyt i salgsarbeidet eller i produksjonen med kontinuerlig oversikt over status og de neste steg? ☑️ Hvordan kan jeg som student bruke Kanban for å skape god læring og fremdrift i studiearbeidet? ☑️ Hvordan skaper vi beste flyt med riktig verdi i prosjektleveransene?

Vi lover deg en øyeåpner mot en av de mest morsomme og effektive arbeidsformene som finnes! Dette webinaret er for teamledere og teamdeltagere, prosjektledere, mellomledere og toppledere. Alle som ønsker å oppnå flyt i utførelsen av oppgavene sine; alene - eller sammen med kolleger og kunder.

Info og påmelding

Informasjon og påmelding til webinaret får du her.

Vil du fordype deg i praktisk bruk av Kanban, finner du informasjon om dagskurset her.

💪 At alle tre verksteder har fått prisen er en anerkjennelse av det fantastiske arbeidet ansatte i PKM har lagt ned for å etablere en forbedringskultur med kunden i sentrum.

✅ Hans Olav Nilsen, avdelingsleder i Drammen, sier det slik: "Vi er utrolig stolte og takknemlige for å kunne kunngjøre at Park & Kombimaskiner er blitt kåret til årets verksted! 🛠️ Dette ville ikke vært mulig uten vårt fantastiske team og våre lojale kunder."

✅ Espen Enersen, daglig leder, kompletterer: "Hyggelig å bli anerkjent av STIHL for jobben som er lagt ned på våre verksteder i tiden fra vi startet med kontinuerlige forbedringer. Medarbeidere som engasjerer seg i forbedringsarbeid er veldig inspirerende. Varm anbefaling på Jon Urdal. PKM hadde ikke kommet dit vi er i dag uten din hjelp 🤝 . Vår reise startet for snart to år siden og jeg gleder meg til å se hvilke milepæler vi kan putte i beltet de neste 2 år!"

PKM har tatt forbedringsarbeidet på alvor. Gjennom å etablere forbedringer med 🤝 kunden i sentrum, innføre tavlemøter og visuell styring, gjennomføre systematiske 📈 forbedringer basert på klare prioriteringer, har de klatret mange steg på forbedringsstigen. Kombinasjonen av Lean og smidighet har gitt dem (1) en metode å bygge forbedringene på (Lean) og (2) en måte å skape tilpasningsdyktighet på (agilitet / smidighet). Resultatet er prioritert flyt i verdistrømmene fra kundemottak til levering.

👏 Denne prisen har de fortjent! Det er fantastisk moro å se at resultatene av mine kunders forbedringsbestrebelser blir anerkjent på denne måten! PKM har en åpen filosofi: De som har lyst til å se deres reise og hva de har gjort, kan besøke Videocation sin streamede kursplattform her: https://lnkd.in/eRR-cviP

Ta gjerne kontakt med oss her om du vil diskutere hvordan du kan etablere og starte din organisasjons forbedringsreise!

GRATULERER TIL PARK OG KOMBIMASKINER - www.pkm.no - MED PRISEN!

12. september 2023

Merparten av min tid handler om å lære mine kunder systematisk forbedring, involvering og gode prestasjoner. Og én reaksjon som alltid kommer, er hvor bra arbeidsformen Kanban er for å skape flyt og effektive leveranser. Noen av mine kunder bruker Kanban i lederteamet. De har droppet den klassiske agendaen og opplever et helt annet nivå av involvering og resultatoppnåelse. Andre bruker Kanban til salg, styring av leveranser fra underleverandører og prosjektgjennomføring. For å nevne noen.

Og nå - denne uken - ble mitt kurs "Skap flyt og fremdrift mad Kanban" Iansert på Videocation plattformen! Med utgangspunkt i eksempler vil du og ditt team lære hvordan Kanban kan skape prioritert fremdrift i verdiskapingen. Mer spesifikt - du vil forstå:

📌 hvorfor Kanban skaper fremragende fremdrift i leveransene

📌 hvordan du og teamet blir maksimalt involvert gjennom samhandling i Kanban

📌 Hvorfor Kanban skaper flyt og hindrer opphoping av arbeidsoppgavene

📌 hvordan Kanban støtter deg i å gjøre de riktige tingene riktig, til riktig tid

📌 hvordan løfte teamarbeidet og involveringen, særlig om dere sitter på ulike lokasjoner

📌 hvorfor Kanban skaper fokus og bedret fremdrift i salgsarbeidet

📌 hvordan du kan bli mye bedre til å organisere eget arbeid gjennom Kanban

Kanban er en av de mest sentrale arbeidsformene i applikasjonsutvikling, prosjektgjennomføring og på områder der vi er opptatt av å skape behovsdrevet og prioritert flyt i utførelsen av oppgavene.

Kanban fungerer utmerket som et privat effektiviseringsverktøy. Samtidig er arbeidsformen som skapt for profesjonelt teamarbeid, der kunder, brukere og kollegaer samarbeider om å utvikle løsninger med høy verdi. Kanban er velegnet for å løse oppgaver der resultat og utfall ikke er gitt på forhånd, slik situasjonen er i tjeneste- og applikasjonsutvikling.

Kanban brukes ofte i prosjekter preget av risiko og behov for testing og valg mellom ulike alternativer. Samtidig er Kanban en arbeidsform som tilpasser seg arbeidsflyten i organisasjonen. Den gir meget god oversikt og styring av fremdrift når oppgavene er mer repetitive i karakter, slik vi ofte ser i vareproduksjon.

Enten du arbeider for deg selv, er del av et team, jobber med prosjekter eller produserer varer og tjenester, vil Kanban støtte deg i prioritering og fremdrift. Kurset er for deg som vil ha en knallbra metode for å holde oversikt over – og gjennomføre – arbeidsoppgavene uhindret. Enten det er privat, i din ledergruppe, i prosjektteamet, i produksjonen, i rekrutteringen eller i opplæringen.

Du finner kurset her: https://app.videocation.no/no/course/M60Xe/skap-flyt-og-fremdrift-med-kanban 

I den første delen - "Scrum OG kanban" - vil jeg forsøke å forklare hva som er kjennetegnene ved de to rammeverkene. Det viktige er å forstå at prinsippene og arbeidsformen bak begge med stort utbytte kan brukes i mange bransjer og områder. Ikke bare - som mange tror - i ren programvareutvikling. 

I den andre delen - "Scrum ELLER kanban" - vil jeg bruke eksempler på å vise deg områder der Scrum og kanban egner seg godt. Alle eksempler er utenfor IT og applikasjonsutvikling, nettopp for å vise deg at disse rammeverkene er fantastisk flotte å bruke for å skape flyt, redusere risiko og levere kundeverdi langt utenfor IT. 

Bolest er Skandinavias ledende produsent av lakkeringskabiner. De tilbyr alt fra design og produksjon til montering. Deres operative virksomhet er i Varberg i Sverige og Andebu i Norge. Blant kundene finner vi Bussexperten og Møller bil. 

Bolest skal fra august i år iverksette et omfattende forbedringsarbeid bygget på Lean filosofien og smidige - agile - arbeidsformer. Veldig stolt over at Bolest har valgt LeanOnU som  guide i arbeidet. 

Bolest er innstilt på å etablere en forbedringskultur som skal prege hele organisasjonen. Vi starter med ledelsens rolle, da den er helt kritisk for å etablere en kultur for kontinuerlig forbedring. Deretter følger en total gjennomgang av verdistrømmene, hvorav forbedringer fanges opp, prioriteres og gjennomføres vha Kanban metodikken. 

Salg, onboarding, konstruksjon, produksjon, vedlikehold og etterservice, økonomi og administrasjon: Alle skal delta og lære å utøve praktiske forbedringer i hverdagen. Jeg gleder meg stort til å dra i gang forbedringsarbeidet i Bolest og ser frem til å se hvordan denne motiverte gjengen skal høste av sitt forbedringsarbeid!

Ønsker du å vite mer om hvordan du og din organisasjon kan bli suverén i din bransje gjennom smidighet og kontinuerlig forbedring? Ta kontakt her!

Jon-Gunnar er ekspert i Videocation på Officepakken, Excel, Teams, MS Project og Visio. Kombinert med mine lean-agile ferdigheter, så har vi laget et kurs på Videocation.no som er rettet mot de av oss som leder eller er involvert i prosjektarbeid, helt eller delvis, uavhengig av bransje eller offentlig sektor. 12 korte, rett på sak leksjoner, hver på 3-5 minutter som gir deg helt praktisk kunnskap for å komme smidig i gang sammen med ditt team. 

Vi tar deg gjennom samhandlingen og prinsippene i smidige arbeidformer og viser deg med verktøy som Teams, Excel, Miro, Trello og OneNote at du og ditt team kan skru sammen en verktøykasse for smidighet, maksimere samhandling, redusere risiko og øke tilpasningsevnen i gjennomføringen. Og ikke bare dét; du får innsikt i hvorfor blandet læring er så effektivt i kombinasjon med smidighet og konkrete verktøy!

Kurset avsluttes med en case som viser deg samhandling i praksis. Du vil forstå at, når verktøy og metode blir rimelig transparente - og oppgaver, prioritering og flyt får lov å komme i sentrum - da øker mestringsfølelsen og leveringsevnen. Gøy er det også!

Du ser traileren til kurset her: Videocation - Fem verktøy for smidige arbeidsformer 

Vil du vite mer om kurset eller om smidige arbeidsformer? Ta kontakt med meg her: Kontakt - Forespørsel 

Dette har gitt dem et tydelig veikart for deres arbeid for å skape en organisasjon med ekstrem kundefokus, personlig service og vekst. Løypemeldingen så langt er vi stolte over. Daglig leder Christian Tvedt sier det slik:

"Vi setter utrolig pris på din innsats og hjelp i forbindelse med vår plan og strategi for fremtiden. Vi kan med hånden på hjertet si at uansett om du er stor eller liten så anbefaler vi en prat med Jon. Du vil garantert få verdifull innsikt i eget selskap og Jons ønske om å hjelpe andre er stort. Tusen takk så langt 🙌"

Så vil du ha en liten samtale med tema om din organisasjon og dine tanker om utfordringer og vekst, så ta kontakt her!

Hver eneste dag står vi overfor valg der vi bør prioritere mellom ulike alternativer for å oppnå den beste løsningen. I hver korte og praktiske leksjon vil du lære hvordan du prioriterer og rangerer strategisk, taktisk og operasjonelt. Og hvordan du kan prioritere for å skape flyt og resultater både privat og profesjonelt. Og ikke minst – hvilke prioriteringsformer som er best i distribuerte og samlokaliserte team. Du kan ta kurset her.

Pneumatiske lifter og røyk- og støvfjerning

Reglo AS produserer de egenutviklede pneumatiske liftene WALL-MAN® og LIFTMAN™ for distribusjon over hele verden. Liftene er designet for å operere i sprøytekabiner eller forberedelseskabiner. I tillegg til WALL-MAN og LIFTMAN, leverer Reglo også EFFEX – en anerkjent produktserie for fjerning av røyk og støv. 

Kjente merkevarer fra 40 land på kundelisten

Reglo har betjent markedet for lifter i over 30 år, med eksport til over 40 land. De leverer liftløsninger innen markedet for kommersielle og militære kjøretøy, luftfart, jernbane og ingeniørvirksomheter. I tillegg til WALL-MAN og LIFTMAN, leverer Reglo også EFFEX - anerkjente produkter for fjerning av røyk og støv. All produksjon og utvikling foregår i Andebu, Norge, for distribusjon over hele verden.

LeanOnU bistår i oppstart og gjennomføring!

Jeg skal fremover bistå Reglo med innføring av forbedringskultur, systematisk bedret flyt og rendyrket verdiskaping. Både opplæring og praktisk bistand i salg og produksjon. I dag startet vi verdistrømsanalysen, og takket være deres evne til åpenhet og vilje til forbedringer har vi allerede etter én dag identifisert betydelige forbedringer i samspill og prosesser. Dette er selvsagt ikke nytt: Min erfaring er at de som virkelig vil ta steg alltid identifiserer og realiserer viktige forbedringspotensialer. I første omgang skal vi ta for oss flyt i alle prosesser; salg, prosjektering, planlegging, produksjon og leveranse. Vi skal innføre forbedringer prioritert etter innsats og effekter. Lean ledelse, visuell styring, problemløsning og teamarbeid inngår i løpet.  Smidighet – agilitet – blir også del av temaene. Jeg gleder meg stort til å følge dem, spesielt fordi organisasjonen er så åpen for å tilpasse og forbedre! Det er da effektene kommer! Ta kontakt med meg her for å vite mer om hvordan systematisk forbedringskultur gir store effekter!

I bildet er vi midt inne i praktisk trening i vurdering og prioritering av arbeidsoppgavene som skal løses; helt sentrale øvelser i Agilitet. Men hvor store er oppgavene og i hvilken rekkefølge skal de løses? Teamene praktiserer her «planning poker», en involverende og teambyggende måte å estimere oppgavenes relative arbeidsomfang på.

Vil du vite mer om teambygging og smidige arbeidsformer? Hvordan utførende team kan bli sammensveisede og høytpresterende? Hvordan ledergruppen bør samhandle for å levere kontinuerlig verdi til organisasjonen? Da tar du kontakt her!

Informasjon om studiet ved Emergence finner du her.

I de rollene har jeg også ledet innføring av kontinuerlig forbedring og smidighet der Kanban står helt sentralt. Og nå er den en viktig del av mine leveranser til kunder som ønsker å etablere beste praksis i å skape flyt og fremdrift i deres verdiskapning. 

Det fine med Kanban er at den er så utrolig anvendbar: I salg, i utviklingsarbeid generelt og i agile team, i saksbehandling, i rekrutteringsprosesser, i prosjektarbeid og i mange andre sammenhenger. Så om du ønsker å lære mer om Kanban og hva den betyr av forbedringer for deg, så kommer kurset «Skap flyt og fremdrift med Kanban» på Videocation om kort tid. 

Og vet du? Jeg jobber nå også med et kurs i prioritering, som også kommer på Videocation snart. Koblingen prioritering av oppgaver + Kanban er en perfekt kombo! Jeg skal forklare deg dette i praksis om du følger kursene på Videocation. Vil du vite mer allerede nå? Da tar du kontakt med meg her. 

Blandet læring i lederutviklingen til PKM!

Park & Kombimaskiner AS jobber med salg og vedlikehold av maskiner og utstyr innen park, hage og skog. Kundene er offentlig og privat sektor, samt privatpersoner som har hus, hytte og hage. Selskapet har hovedkontor i Drammen. 

Fra bloggen til Videocation (lenke nederst): "Daglig leder Espen Enersen innså behovet for å bruke effektiv og ferdighstsbyggend tilrettelegging av lederutviklingen. Valget falt på blandet læring som fundament, der fysiske kurs og diskusjonen ble blandet med hjemmestudier via tilrettelagte spillelister med relevant innhold fra Videocation sitt rikholdige bibliotek av kurs på norsk. – Jon Urdal etablerte et løp med samlinger for ledergruppen kombinert med abonnement på Videocation. På den måten kombinerte vi fysiske kurs med nettkurs om ledelse, sier Enersen. 

Han beskriver det som en ny måte å lære på fordi ledergruppen kunne stille bedre forberedt til samlingene med Urdal når de tok kurs på Videocation først. – Det gjorde at vi fikk enda bedre faglig utbytte av samlingene med Jon, og kunne bruke disse til diskusjon og refleksjon i større grad. Jeg synes det har fungert strålende! Vi har lært veldig mye med Jon Urdal og Videcation", sier Enersen. 

Les mer om hvordan ledergruppen utviklet sine ferdigheter, roller og adferd gjennom Videocation sin blogg!

Blandet læring i praksis!

I denne bloggen forklarer vi hvorfor problemløsning er så viktig for å skape positive effekter hos medarbeidere, kunder/brukere og i resultater. Vi beskriver den kraften de fire sentrale effektene av problemløsning tilfører organisasjonen, illustreret med eksempler fra egne erfaringer. Bunnlinjen er at effektene en organisasjon oppnår ved å innarbeide ferdigheter i problemløsning er mye større og viktigere enn de aller fleste alternative grep organisasjoner kan ta. 

Se bloggen her.